La planificación estratégica como motor de sostenibilidad, crecimiento y competitividad en las MIPYMES de Quito
DOI:
https://doi.org/10.70577/asce.v5i1.666Palabras clave:
Planificación estratégica; Sostenibilidad empresarial; MIPYMES; Competitividad; Crecimiento empresarial; Gestión organizacional.Resumen
Este artículo examina la planificación estratégica como herramienta para impulsar sostenibilidad, crecimiento y competitividad en las MIPYMES del Distrito Metropolitano de Quito, con el propósito de estimar su influencia y describir los componentes organizacionales que facilitan su implementación, en virtud de que estas unidades productivas suelen operar con restricciones de recursos, capacidades administrativas heterogéneas y alta exposición a cambios del entorno, se desarrolló un estudio cuantitativo de corte transversal, con diseño no experimental, mediante encuesta estructurada y medición por escalas tipo Likert, se evaluaron constructos de planificación estratégica, sostenibilidad, crecimiento y competitividad, y se estimaron relaciones a través de técnicas multivariadas orientadas a varianza, complementadas con análisis descriptivo de tendencias y dispersión, los hallazgos evidencian asociaciones positivas entre planificación estratégica y los tres desenlaces, con mayor intensidad en sostenibilidad y competitividad, cabe resaltar que se identifica heterogeneidad entre empresas, lo cual sugiere brechas de adopción vinculadas con capacidades internas, alineación de objetivos y rutinas de seguimiento, por consiguiente se sostiene que el valor de la planificación no se concentra en el documento formal, sino en prácticas continuas de diagnóstico, formulación, ejecución y control, integradas con innovación y preparación digital, concluyéndose que fortalecer liderazgo, competencias del personal, métricas simples y apoyo institucional puede acelerar la transformación sostenible y el desempeño competitivo de las MIPYMES.
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