Teoría Jones del Marketing Verde: propuesta teórica integradora para explicar la competitividad sostenible en las organizaciones.
DOI:
https://doi.org/10.70577/asce.v5i3.1071Palabras clave:
desarrollo sostenible; innovación; transformación digital; aprendizaje organizacional; gobernanza.Resumen
La competitividad organizacional contemporánea exige integrar sostenibilidad, innovación, transformación digital, aprendizaje, gobernanza y creación de valor dentro de marcos capaces de explicar sus interacciones. El objetivo de esta investigación fue analizar sistemáticamente la literatura científica sobre estas capacidades y, a partir de la evidencia identificada, formular una propuesta conceptual denominada Teoría Jones del Marketing Verde, orientada a explicar la competitividad sostenible desde una perspectiva sistémica e interdisciplinaria. Se realizó una revisión sistemática e integrativa de la literatura siguiendo las directrices PRISMA 2020. La búsqueda, selección, evaluación y síntesis de los estudios permitió comparar las principales corrientes teóricas e identificar convergencias, complementariedades y vacíos conceptuales. Los resultados evidenciaron una alta convergencia en seis capacidades estratégicas: sostenibilidad estratégica, innovación sostenible, transformación digital, aprendizaje organizacional, gobernanza responsable y creación de valor compartido. Sin embargo, se identificó una fragmentación teórica derivada de su tratamiento predominantemente independiente. A partir de estos hallazgos se construyó una arquitectura conceptual que plantea la competitividad sostenible como resultado emergente de la interacción dinámica entre dichas capacidades. Se concluye que la Teoría Jones del Marketing Verde constituye una propuesta conceptual sustentada en la integración sistemática de evidencia científica, cuya validación empírica deberá desarrollarse en investigaciones posteriores y en diferentes contextos organizacionales.
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