Planificación estratégica para mejorar la gestión deportiva de la Liga Cantonal de Milagro.

Joe Stanley Navarro Chávez; Carlos Leonidas Yance Carvajal; Mario Alfredo Fernández Solís

doi:10.70577/ASCE/1053-1074/2025

Autores/as

Joe Stanley Navarro Chávez Universidad Estatal de Milagro https://orcid.org/0009-0001-3025-199X
Carlos Leonidas Yance Carvajal Universidad Estatal de Milagro https://orcid.org/0000-0002-2099-8774
Mario Alfredo Fernández Solís Universidad Estatal de Milagro https://orcid.org/0009-0001-9648-3670

DOI:

https://doi.org/10.70577/ASCE/1053-1074/2025

Palabras clave:

Planificación Estratégica, Gestión Deportiva, Administración Pública, Sostenibilidad Institucional.

Resumen

La Liga Cantonal de Milagro enfrenta deficiencias en su gestión deportiva debido a la ausencia de planificación estratégica, falta de profesionalización y debilidad institucional. Este estudio tiene como objetivo proponer una planificación estratégica que contribuya a mejorar su gestión organizacional y operativa. Se empleó una metodología de enfoque cuantitativo, tipo descriptivo y diseño no experimental de corte transversal. Mediante encuestas y análisis documental, se identificaron falencias en los componentes administrativos, estructurales y organizativos de la Liga. El estudio se fundamenta en teorías de gestión deportiva y planificación estratégica, así como en antecedentes regionales que demuestran la relación entre profesionalización y eficiencia institucional. Como resultado, se propone una planificación estratégica estructurada en fases, que permita alinear objetivos, optimizar recursos y fortalecer la toma de decisiones. Se concluye que dicha herramienta puede impactar positivamente en el rendimiento organizacional y deportivo, promoviendo una gestión más eficiente, sostenible y orientada a resultados.

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