Strategic planning as a driver of sustainability, growth, and competitiveness in MSMEs in Quito
DOI:
https://doi.org/10.70577/asce.v5i1.666Keywords:
Strategic planning; Business sustainability; MSMEs; Competitiveness; Business growth; Quito.Abstract
This article examines strategic planning as a lever for sustainability, growth, and competitiveness in micro, small, and medium sized enterprises in the Metropolitan District of Quito, aiming to estimate its influence and to describe the organizational components that enable implementation, by virtue of the fact that these firms operate under resource constraints and high exposure to environmental change, a quantitative, non experimental, cross sectional design was applied, using a structured survey with Likert type scales to measure strategic planning, sustainability, growth, and competitiveness, and estimating relationships through variance oriented multivariate modeling, complemented with descriptive analysis of central tendency and dispersion, the results indicate positive associations between strategic planning and the three outcomes, with stronger intensity for sustainability and competitiveness, it should be noted that heterogeneity across firms suggests adoption gaps linked to internal capabilities, goal alignment, and monitoring routines, therefore the contribution of planning is interpreted less as a formal document and more as an ongoing cycle of diagnosis, formulation, execution, and control, integrated with innovation and digital readiness, concluding that strengthening leadership, workforce competencies, simple metrics, and institutional support can accelerate sustainable transformation, and proposing future work with longitudinal measures and objective indicators to improve precision and inform business support policies across sectors, firm sizes, and territories.
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