Strategic Planning to Improve Sports Management in the Cantonal League of Milagro
DOI:
https://doi.org/10.70577/ASCE/1053-1074/2025Keywords:
strategic planning, sports management, institutional development, public administration, organizational sustainability.Abstract
The Cantonal Sports League of Milagro faces significant deficiencies in its sports management due to the lack of strategic planning, low professionalization, and weak institutional structure. This study aims to propose a strategic planning model to enhance theorganization’s management processes and operational effectiveness. A quantitative, descriptive, and non-experimental cross-sectional design was applied, using structured surveys and document analysis as primary data collection techniques. The results revealed serious shortcomings in organizational structure, human resource capacity, and the absence of institutional goals or performance indicators. The theoretical framework integrates contributions from authors such as González (2021), Henríquez (2020), andParra and Paredes (2020), highlighting the relevance of strategic planning for institutional sustainability. Based on the findings, a structured strategic planning proposal is formulated, including phases of diagnosis, goal-setting, strategy design, implementation, and evaluation. The study concludes that the adoption of a strategic planning model can significantly improve the sports management of the Cantonal League, promote efficient use of resources, and foster a more professional and transparent organizational culture.
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