Estrategias administrativas para maximizar la productividad en pequeñas empresas del cantón La Maná
DOI:
https://doi.org/10.70577/asce.v5i3.1039Palabras clave:
Rendimiento empresarial; gestión de pequeñas empresas; visión basada en recursos; rotación de activos; eficiencia administrativa.Resumen
Las pequeñas empresas constituyen el soporte estructural de las economías en desarrollo, si bien su aporte al producto interno bruto suele ser inferior a su participación en la generación de empleo, brecha atribuible a limitaciones estructurales en las capacidades gerenciales. La presente investigación analizó la incidencia de las estrategias administrativas sobre la productividad de las pequeñas empresas de La Maná, con el fin de identificar qué prácticas de gestión ofrecen mayor capacidad predictiva sobre los indicadores de desempeño financiero y operacional. Metodológicamente, se adoptó un diseño longitudinal, explicativo y cuantitativo, fundamentado en estados financieros de 277 firmas, equivalentes a 774 observaciones empresa-año, registradas en la Superintendencia de Compañías. Se estimaron dos modelos de mínimos cuadrados ordinarios sobre una muestra activa depurada de 233 empresas, corrigiendo la heterocedasticidad mediante errores estándar robustos. El primer modelo, orientado a la productividad operacional, arrojó un R² ajustado de 0.122, siendo la inversión en capital humano el único predictor significativo, con signo negativo. El segundo modelo, centrado en la rotación de activos, mostró un ajuste superior, con un R² ajustado de 0.947, donde la intensidad administrativa, inversión en capital humano y eficiencia administrativa resultaron significativas. Estos hallazgos revelan que las distintas dimensiones de la gestión administrativa producen efectos diferenciados según el indicador de productividad considerado, descartando un mecanismo causal único y respaldando la pertinencia de la teoría de recursos y capacidades en contextos subnacionales periféricos. Se concluye que las políticas de fomento a las pyme deben articular inversión en talento humano con profesionalización gerencial simultánea.
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